Vous vous demandez peut-être comment évaluer les opportunités de croissance internationale de votre entreprise. Peut-être connaissez-vous l'approche du diagnostic stratégique, mais vous n'êtes toujours pas convaincu qu'elle représente une opportunité sérieuse pour étayer votre stratégie de croissance internationale ? Cet article examine pourquoi un diagnostic interne est un ingrédient clé de toute stratégie efficace.
Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ?
Tout d'abord, précisons ce qu'est un diagnostic stratégique. Il s'agit d'un examen de toutes les ressources et compétences auxquelles une entreprise a accès - ressources financières, bien sûr, mais aussi ressources humaines, base industrielle et expertise technique. Il convient de l'appeler diagnostic, car l'objectif est de saisir toute l'étendue de la situation de l'entreprise à un moment donné, en tenant compte, entre autres, de sa clientèle et de son marché concurrentiel.
Pour que cette démarche soit pertinente, il faut que tous les facteurs relatifs à l'entreprise soient bien compris. Le diagnostic interne est stratégique car il est entrepris dans le cadre d'un projet bien défini, par exemple pour développer l'entreprise, la restructurer ou la fusionner avec une autre entreprise. L'objectif d'un diagnostic stratégique est toujours d'améliorer la performance économique de l'entreprise, et donc de générer de la valeur pour l'organisation, ses actionnaires et ses employés. Vous pouvez trouver plus d’informations ici.
Pourquoi réaliser une analyse interne ?
Une analyse interne met en évidence les forces et les faiblesses internes d'une organisation par rapport à ses compétences, ses ressources et ses avantages concurrentiels. Une fois l'analyse terminée, l'organisation devrait avoir une image claire de ses points forts, de ses points faibles et de ses lacunes. L'analyse fournira à la direction les connaissances nécessaires pour exploiter pleinement ses forces, son expertise et ses opportunités. Elle permet également à la direction d'élaborer des stratégies pour atténuer les menaces et compenser les faiblesses et les inconvénients identifiés.
Disons que vous attendez d'avoir terminé votre analyse avant de commencer à formuler votre stratégie. Dans ce cas, vous vous assurerez que votre plan stratégique a été formulé pour tirer parti de vos forces et opportunités, ainsi que pour compenser ou améliorer les faiblesses et réduire les menaces, telles que celles provenant des rivaux et des concurrents. Votre organisation peut alors être sûre que vous canaliserez vos ressources, votre temps, votre capital humain et votre attention de manière efficace et efficiente.
Quelles sont les composantes d’un diagnostic stratégique ?
Dans le cadre d'un projet de développement international, le diagnostic interne s'articule autour de plusieurs axes. L'analyse du marché cible vous permet également d'identifier de futurs partenaires commerciaux potentiels ainsi que des cibles possibles pour une acquisition. Enfin, une visite dans le pays cible peut s'inscrire dans le cadre d'un diagnostic stratégique à l'appui d'une démarche de croissance, car elle permet d'apprécier les inévitables différences culturelles (ou du moins d'en avoir une première vision de haut niveau) qu'il faudra aborder pour espérer réussir, et qui faciliteront le choix ultérieur du plan de croissance le plus approprié. L'ensemble du processus aboutit à un tableau de bord par pays qui revêt une importance cruciale. En effet, choisir la mauvaise cible et investir dans un pays ayant un faible appétit pour vos produits ou services serait clairement un faux pas stratégique désastreux.